JA

José Aguiló

Produit · Travel tech · Majorque
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Alcúdia, Majorque Plus de 14 ans dans le tourisme et la technologie Product Manager chez Sembo

Transformer les rêves de voyage en réalité numérique

Je transforme les défis complexes du secteur du voyage en produits numériques plus faciles à découvrir, à réserver et à déployer à grande échelle. Mon travail relie stratégie produit, technologie, données et objectifs commerciaux dans des domaines tels que la recherche, le packaging dynamique, la tarification, l’acquisition et la conversion.

modèle opérationnel produit
Plateformes de voyage Produits transactionnels Croissance pilotée par les données Leadership d’équipe
Profil

Un leadership produit fondé sur la technique et l’expérience concrète du secteur du voyage.

Mon parcours associe gestion de produit, ingénierie logicielle, commerce électronique, marketing, analytique et opérations. Cette vision transversale me permet de relier les besoins clients, les contraintes techniques et les priorités commerciales.

Je dirige aujourd’hui le produit web chez Sembo. Auparavant, j’ai fondé Nativics, dirigé Roomdi en tant que CEO et passé plus de dix ans chez Logitravel à piloter des produits et des équipes dans l’hôtellerie, les ferries, les croisières et la distribution B2C.

J’ai également cofondé CoCowork Alcudia Beach, un espace de coworking en bord de mer à Alcúdia.

Compétences clés sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit touristique.

Stratégie produit Recherche et packaging dynamique Expérience client et conversion Tarification et offres Analytique et BI Acquisition, SEO et SEM Automatisation Management d’équipe
Parcours sélectionné

Produits, équipes et entreprises que j’ai contribué à transformer.

Sembo — Chez Sembo, je dirige la stratégie produit web et le regroupement de plusieurs équipes au sein d’un modèle unifié, avec une responsabilité de bout en bout sur le parcours client. Le périmètre couvre l’inspiration, la recherche, le compte et la fidélisation, les communications et la création de voyages à forfait complexes, avec l’IA intégrée à la découverte comme au développement du produit.
2024–Aujourd’hui

Sembo

Web Product Manager · Inspire Product Manager · Insights Product Manager

Chez Sembo, je dirige la stratégie produit web et le regroupement de plusieurs équipes au sein d’un modèle unifié, avec une responsabilité de bout en bout sur le parcours client. Le périmètre couvre l’inspiration, la recherche, le compte et la fidélisation, les communications et la création de voyages à forfait complexes, avec l’IA intégrée à la découverte comme au développement du produit.

  • Responsabilité de bout en bout sur le parcours client web
  • Recherche et packaging dynamique
  • Découverte assistée par l’IA et priorisation fondée sur les données
Logitravel — Pendant plus de dix ans chez Logitravel, j’ai assumé des responsabilités croissantes dans le développement, les croisières, les ferries et la distribution hôtelière B2C. J’ai piloté des refontes et des migrations, des algorithmes de prix et d’enchères, l’automatisation des offres, l’expansion internationale et la collaboration entre produit, marketing, contracting et ingénierie.
2010–2021

Logitravel

Responsable de la distribution hôtelière B2C · Responsable ferries · Distribution de croisières

Pendant plus de dix ans chez Logitravel, j’ai assumé des responsabilités croissantes dans le développement, les croisières, les ferries et la distribution hôtelière B2C. J’ai piloté des refontes et des migrations, des algorithmes de prix et d’enchères, l’automatisation des offres, l’expansion internationale et la collaboration entre produit, marketing, contracting et ingénierie.

  • Distribution hôtelière B2C à grande échelle
  • Transformation du produit ferry et création de Ferry + Hotel
  • Tarification, SEO, SEM et automatisation commerciale
Roomdi — En tant que CEO, j’ai dirigé une plateforme hôtelière spécialisée dans les métamoteurs, en combinant tarification, enchères, réputation de marque, négociation fournisseurs et gestion financière. Pendant la pandémie, j’ai accéléré l’automatisation opérationnelle et mis en place une stratégie de protection de la trésorerie qui a placé l’entreprise dans une position solide pour la reprise.
2018–2021

Roomdi

CEO · Distribution via les métamoteurs hôteliers

En tant que CEO, j’ai dirigé une plateforme hôtelière spécialisée dans les métamoteurs, en combinant tarification, enchères, réputation de marque, négociation fournisseurs et gestion financière. Pendant la pandémie, j’ai accéléré l’automatisation opérationnelle et mis en place une stratégie de protection de la trésorerie qui a placé l’entreprise dans une position solide pour la reprise.

  • Optimisation des prix et des enchères sur les métamoteurs
  • Décisions financières et opérationnelles de bout en bout
  • Automatisation et reprise après 2020
Nativics — J’ai fondé une OTA spécialisée dans les expériences de vacances et développé sa propre plateforme technologique. J’ai ensuite mis le logiciel sous licence et l’ai adapté à des tour-opérateurs et agences de voyages, en intégrant des fournisseurs de vols, d’hôtels et de services réceptifs.
2022–2024

Nativics

Fondateur · IT Project Manager · Plateforme OTA

J’ai fondé une OTA spécialisée dans les expériences de vacances et développé sa propre plateforme technologique. J’ai ensuite mis le logiciel sous licence et l’ai adapté à des tour-opérateurs et agences de voyages, en intégrant des fournisseurs de vols, d’hôtels et de services réceptifs.

  • Moteur de réservation vol + hôtel
  • Intégrations Amadeus, Restel, Hotelbeds, WebBeds et réceptifs
  • APIs, gestion de marques et outils opérationnels sur mesure
Projet local
2022–Aujourd’hui

CoCowork Alcudia Beach

Un espace de coworking près de la plage d’Alcúdia que j’ai cofondé et dans lequel je reste impliqué. Il me garde au contact de la réalité quotidienne d’une entreprise locale de services : clients, opérations, taux d’occupation, tarification et communauté.

Visiter CoCowork
Méthode

Comment je transforme la complexité en progrès.

Je commence par comprendre l’activité et le système, transforme l’ambiguïté en priorités claires, avance par étapes utiles et mesure si le produit s’améliore réellement.

Flux produit d’un problème clairement défini à une solution livrée

Réduire la complexité

Clarifier le problème, les contraintes, les dépendances et les décisions avant de concevoir la solution.

Tableau de mesure et boucle d’amélioration du produit

Mesurer l’impact

Définir le résultat attendu et les indicateurs qui montreront s’il a été atteint : conversion, marge, qualité, rapidité, engagement ou coût.

Alignement des équipes grâce à une direction, des responsabilités et un contexte partagés

Aligner les équipes grâce au contexte

Donner aux équipes une direction commune, des responsabilités claires et le contexte nécessaire pour prendre de bonnes décisions en autonomie.

Contact

Parlons produit, travel tech ou activité numérique.

Si vous avez besoin d’aide pour définir une stratégie, structurer un produit complexe ou aligner métier et technologie, écrivez-moi.

joseaguiloosorio@gmail.com LinkedIn